Dobre suas entregas sem precisar dobrar o seu esforço.
Não importa o desafio que esteja passando, vamos superar e atingir seus objetivos seja em entregar valor, ser promovido, ser líder ou se tornar especialista/generalista.
Vai ser capaz de gerar valor recorrente aos usuários, ao negócio e ao produto com o método que vai te acelerar e te fazer entregar resultado em toda sprint com estrátegia de produto de verdade.
Imagine um Waze para o seu desafio atual
Ser um Gestor de Produto pode ser uma tarefa complexa.
São tantas opções, tantos caminhos, tanto conteúdo desconexo e você no meio de tudo isso.
É como se você tivesse vários mapas diferentes para atravessar uma trilha, cada um apontando uma direção distinta e você sem saber qual é o caminho certo.
Por isso estou aqui, para te mostrar o caminho certeiro que você deve trilhar para chegar nos resultados que deseja alcançar.
Chega de...
Rotina de gestão
de demandas
Somente administrar demandas do backlog.
Viver apagando incêndios
Ter uma rotina corrigindo bugs em vez de evoluir o produto.
Gerenciar sem medir resultados
Implementar features e não conseguir medir o resultado.
Atuar sem alinhamento
Não conseguir alinhamento com as outras áreas da empresa.
Conteúdo sem prática
Fazer cursos e não conseguir aplicar as técnicas aprendidas.
Não saber o que o usuário precisa
Implementar features sem ouvir a dor do usuário.
Atuar sem estratégia
Não conseguir definir estratégia de produto e priorização hipóteses..
Não saber como desenvolver o time
Para quem é líder e não consegue estruturar um mapeamento de maturidade e entrega de valor.
Não saber o impacto das entregas
Não conseguir controlar o impacto no portfólio de produto e jornada de uso do produto.
Transforme o seu jeito de gerenciar produto em apenas 4 etapas
Conheça o programa da mentoria que vai te desenvolver e acelerar o ritmo das suas entregas, melhor ainda, vai tornar suas entregas
de valor escaláveis e recorrentes.
Identificação de quem faz acontecer
Eu vou analisar o seu perfil, com base nas respostas do seu questionário, identificar seus pontos fortes e a desenvolver e então criar uma trilha de qualificação para que você alcance com maestria seus objetivos de carreira.
Nesta etapa, prepare-se para...
Receber um feedback estruturado e obter direcionamento para alcançar seus objetivos profissionais.
Encarar o seu desafio atual com estratégia, aplicando tudo o que já sabe e entregando resultado imediato.
Entender quais conhecimentos precisa ser generalista e saber em qual área se tornar um especialista.
Nesta etapa, prepare-se para...
Conhecer profundamente onde o seu produto está inserido no ecossistema do negócio.
Compreender o nível de alinhamento sobre o produto entre todas as áreas envolvidas.
Instaurar a consciência coletiva com todos os responsáveis pelo produto.
Imersão nos elementos fundamentais
Em seguida, vou te munir de elementos fundamentais que todo gestor de produto precisa ter como base para criar a consciência coletiva e alinhamento de alto nível entre todas as áreas da empresa envolvidas com o seu produto.
Growth Product Strategy
Aqui você aprenderá a criar tanto uma estratégia de produto do zero, quanto revisar a existente orientado a crescimento e escala. Você terá acesso a um guia definitivo com todas as etapas para definir o que o produto é, o que ele faz e para onde vai, sem transformá-lo em um Frankenstein.
Nesta etapa, prepare-se para...
Criar o playbook do seu próprio produto que servirá como um guia para onboarding, priorização e tomada de decisões.
Criar estratégias que gerem valor tanto ao usuário quanto ao negócio e ao produto.
Implementar métricas que geram insights para otimizar e maximizar atributos de valor na jornada de uso do produto.
Nesta etapa, prepare-se para...
Dominar como ninguém todas as etapas da gestão de produto.
Estruturar estrategicamente um roadmap para geração de valor constante.
Gerenciar backlog, facilitar ritos e interações com o time e criar uma rotina de mensuração e insights.
Gestão de Produto Estruturada
Nesta última etapa você vai conseguir realizar uma gestão mais focada em entrega por sprint, com roadmap e backlog mais controlados e entender como gerenciar sem negligenciar técnicas de gestão de projetos e business agility. Este será um novo capítulo da gestão de produtos onde você vai ser capaz de substituir o caos da sua rotina em entregas de valor constantes.
Não é só uma mentoria
É um programa de aceleração.
É um programa de implementação.
É um programa de acompanhamento.
É um método.
É tudo que você precisa para escalar.
As vagas disponíveis são direcionadas à um número limitado de pessoas, garanta a sua mentoria em apenas um clique ou aguarde na lista de espera.
Acesso Exclusivo
Tudo o que você receberá durante o programa.
Análise de Perfil e o
Mapa de Carreira
Mapa dos Objetivos
e Desafios
Mapeamento e Restruturação da Rotina Atual
Plano de Qualificação Direcionado
Método Completo para
Gestão de Produto
Encontros Individuais
Semanais por 3 Meses
Encontros em Grupo Semanais a Partir do 4º Mês
Materiais Complementares
(Checklists, Técnicas e mais)
Desconto de 70% em todos os cursos da Yeahp.
Prepare-se para se tornar um expert em Produto
QUEM A MENTORIA PODE AJUDAR
Pessoas de produto que não conseguem aplicar estratégia.
Pessoas de produto que tem muitas dependências de entregas de outras squads ou iniciativas para priorizar suas entregas.
Pessoas de produto que fizeram muitos cursos e possuem dificuldade de como aplicar ou por onde começar.
Pessoas de produto que gerenciam produto muito grande e/ou com muitos bug’s ou falta de performance.
Lideres de produto que precisam desenvolver outros profissionais e acompanhar entregas definidas.
Pessoas de produto que gerenciam portfólios complexos.
QUEM A MENTORIA NÃO PODE AJUDAR
Pessoas que estão em transição de carreira.
Pessoas que não têm a mentalidade intraempreendedora.
Pessoas que nunca atuaram em projeto de tecnologia.
O mindset
Não se faz a diferença PARA o negócio.
Transformamos junto COM o negócio.
A atitude e a postura de fazer acontecer é a chave para conduzir alinhamento de alto nível e chegar na geração de valor.
Fazer parte da mentoria E.V.E.R. é sobre isso, ter anseio pela geração de valor intencional e transformadora nos produtos que gerenciamos e mais ainda ter zelo pela sua carreira.
Conheça o Método E.V.E.R.
Entrega de Valor Estruturada e Recorrente
Com aplicação do método você será capaz de...
Gerenciar com autonomia
Aplicar técnicas na sua gestão de produto.
Entender o seu usuário
Centralizar o usuário agregando ao negócio através do produto.
Gerar valor recorrente
Criar roadmap estruturado em gerar valor.
Gerar insights e inovar
Mensurar o sucesso do produto e tangibilizar suas entregas.
Ter uma rotina organizada
Gerenciar backlog, facilitar ritos e interações com o time.
Criar alinhamento de alto nível
Gerar alinhamento com os stakeholders e outras áreas.
As vagas disponíveis são direcionadas à um número limitado de pessoas, garanta a sua mentoria em apenas um clique ou aguarde na lista de espera.
Não é na força.
É na estratégia.
Muita gente acha que escalar um negócio ou produto é sinônimo de "mais".
Os stakeholders querem mais lançamentos, mais receita, mais ROI.
A área de negócios quer mais leads, mais vendas.
Os desenvolvedores querem atuar em funcionalidades que utilizam novas tecnologias.
Nós de produto queremos mais discovery, mais tempo, mais organização.
Acontece que fazer “mais” sem estratégia só vai te desesperar, te cansar e te frustrar e se você se sente assim, algo está muito errado!
Você não precisa fazer mais. Você precisa fazer certo.
O dobro de entregas
sem o dobro de esforço
Através do Método E.V.E.R., combinado com mais de 150 técnicas e frameworks que terá acesso durante o processo de aceleração, você vai conseguir dobrar as suas entregas sem precisar dobrar o seu esforço.
O conceito é simples: saber o que fazer, por onde começar, como fazer e ainda ter feedback estruturado sem precisar ler um monte de livro e fazer um monte de curso.
Comece agora a entregar valor a cada sprint
O ano só tem 12 meses, são apenas 24 chances de atrair e manter usuários e clientes.
Como gerar valor de forma recorrente
Aplicação
Aprovação
Onboarding
Imersão de
implementação
Sessão mapa
Plano de qualificação
Aplicação do
Método E.V.E.R.
Revisão da rotina
Material de iniciação
Acompanhamento
Gerando valor de forma estruturada e recorrente
Rolou a página até aqui pra procurar o resumo da oferta?
Pode parar de rolar então!
São 6 meses de acompanhamento: três meses de acompanhamento individual + 3 em grupo.
São 2 encontros semanais nas duas primeiras semanas e 1 encontro semanal a partir da terceira semana.
Análise de perfil, uma jornada de autoconhecimento profissional para descobrir seus pontos fortes, a desenvolver e a serem reconhecidos para se destacar no mercado de produto.
Mapa de carreira, uma trilha de qualificação que guiará seus próximos passos para consolidar os conhecimentos bases da gestão, encarar os desafios atuais e se tornar especialista em uma área-chave.
Mapa dos objetivos de carreira e do atual desafio profissional, juntos vamos planejar o passo a passo detalhado para alcançar suas metas e chegar no próximo nível.
Mapa da rotina, aqui é onde eu entendo onde sua energia e esforços estão concentrados, depois reorganizo e redireciono para atividades que vão te trazer mais resultados tanto nas entregas do seu produto quanto no relacionamento com stakeholders, pontos-chaves e time.
Método E.V.E.R., o método que vai transformar o modo como você gerencia produtos, te fazendo entregar em cada sprint, aqui é onde você terá como resultado o dobro de entregas sem o dobro de esforço.
Acervo de materiais com mapas mentais, murais, templates e mais de 150 técnicas e frameworks para aplicar na sua gestão de produto.
Desconto de 70% em todos os cursos da Yeahp.
Dê um salto na sua carreira
Transforme a sua gestão de produto
em apenas um clique.
A Mentoria
O seu melhor ano entregando valor recorrente do seu produto.
DE R$7.976,00
POR
R$6.000,00
trimestral
em até 12 parcelas de R$602,00.
As vagas disponíveis são direcionadas à um número limitado de pessoas, garanta a sua mentoria em apenas um clique ou aguarde na lista de espera.
SOBRE MIM
Prazer,
Kelly Franco
Especialista em Gestão de Produtos
Tenho mais de 16 anos de experiência de mercado atuando em gestão de produtos estratégicos, liderando e desenvolvendo times à entrega de valor em startups, scale-ups, empresas de grande porte passando por transformação digital.
Sou especialista em estratégia de produto, user experience e business development.
Já palestrei em eventos tanto presenciais quanto online como TDC Business, Mergo, Meta Growth Women Tec e Mulheres de Produto, assim como já ministrei aulas na Crescere, in company e com meu projeto Yeahp!
Em 2016 fundei a YEAHP! onde criei métodos orientados a estratégia de negócio e produto, gestão de produto e desenvolvimento de carreira. Onde atualmente acelero profissionais de gestão de produtos, lideranças de produto, consultores de transformação digital a dominarem as áreas de conhecimento, mindset, postura e atitudes para realizarem alinhamento de alto nível e assim elaborar e executar estratégias alinhados a entrega de valor recorrentes, através da minha mentoria individual E.V.E.R.